Задержки на стороне клиента
На стороне клиента продуктивность проекта зависела от включенности в процессы специалиста «1С» и менеджера проектов. Их участие требовалось при разработке модуля, который рассчитывает стоимость доставки, и каталога товаров.
От специалиста «1С» нужна была информация о параметрах доставки: стоимости, сроках, датах, транспортных средствах и прочая. От менеджера проекта — организация процессов внутри команды клиента. Действующие на старте проекта сотрудники затягивали сроки, это тормозило работу.
После кадровых изменений в команде клиента мы наладили коммуникацию с новыми специалистами, получили нужные данные и продолжили работы по проекту.